2026年8月
平台多项目工作汇报
A项目 前期 B项目 施工 C项目 销售交付
本月完成情况、待核事项与下月工作讨论稿
本月工作完成情况
各项目按本身阶段与指标口径呈现
| 项目与指标 | 目标或计划 | 实际 | 说明 |
|---|---|---|---|
| A 方案比选 | 3项 | 2项 | 完成率66.7% |
| B 施工节点 | 8个 | 6个 | 完成率75.0% |
| B 招采金额 | 1200万元 | 1140万元 | 实际为定标金额 |
| C 签约金额 | 12000万元 | 9600万元 | 目标完成率80.0% |
| C 回款金额 | 9000万元 | 8100万元 | 目标完成率90.0% |
来源：模拟资料P01至P05。单位不同的指标分别呈现。
A、B项目进度与招采情况
已完成的工作与仍需核实的事项
A 前期方案比选
2 / 3项完成率66.7%。其余1项的状态与原因待核。
B 施工节点
6 / 8个完成率75.0%。其余2个节点的状态与原因待核。
B 招采定标
1140万元较计划1200万元少60万元，差额比例5.0%。
P01至P03。60万元为相对计划的测算差额，最终节约尚无法确认。
C项目签约与回款完成情况
金额单位：万元。签约目标与回款目标分别比较
12000
9600
签约金额9000
8100
回款金额目标实际
80.0%
签约目标完成率
差额2400万元
90.0%
回款目标完成率
差额900万元
P04至P07。来访240组，成交24套，未作客户同批次匹配。差额原因待核。
待核实事项
保留已知事实，补充形成解释所需的资料
| 已知事实 | 尚待核实 | 拟补材料 |
|---|---|---|
| A少完成1项比选 | 事项与原因 | 方案清单、评审记录 |
| B少完成2个节点 | 状态、原因及影响 | 节点台账、现场记录 |
| B定标较计划少60万元 | 范围及后续变更 | 招标清单、定标及变更记录 |
| C签约、回款均低于目标 | 具体差额成因 | 签约台账、到账记录 |
原因未获得证据，暂不写“市场下行”“审批拖延”等推断。
下月拟开展的工作
讨论稿。具体负责人、期限及目标待确认
| 拟开展工作 | 建议牵头条线 | 交付物 |
|---|---|---|
| 核对A未完成比选事项 | 设计 | 补齐事项、状态及原因 |
| 核对B未完成施工节点 | 工程 | 补齐节点与依赖事项 |
| 复核B计划与定标口径 | 成本招采 | 形成同口径比较说明 |
| 分别核查C签约、回款差额 | 营销、财务 | 形成差额明细与原因记录 |
全部为教学建议，尚无真实指派。负责人及完成时间待确认。